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柑啄D馓夂虯PP的难度相当,都是加深认识和理解。做这些模拟题时,对于基础知识点,我可以保证90%以上的正确率。对于一些模棱两可的题目,基本保持在60%左右的正确率。对于模棱两...

柑啄D馓夂虯PP的难度相当,都是加深认识和理解。做这些模拟题时,对于基础知识点,我可以保证90%以上的正确率。对于一些模棱两可的题目,基本保持在60%左右的正确率。对于模棱两可的题目进行了总结和归类,重新翻书查验,并咨询老师。对这些题目一定不要钻牛角尖,总有些题目你永远无法答对,既然如此就不要看得太重,中心要放在基础知识点上,这是一切的基础。

  4.考前模拟题:考前模拟主要是对心态、时间以及自身状态的调整,以及对知识点的再次加深理解。

  三、心得体会

  1.我认为做题贵精不贵多,对于需要掌握的你掌握了,对于掌握不了的及时与老师沟通解惑,做好归纳总结就好,不必强求完美。

  2.应善于利用考前一天的课程,帮助很大。老师利用2小时的时间对PMBOK以及考试做题进行了全面的复习,并对一些前期模棱两可的题目的答题技巧记性了总结,例如变更与风险、合同类型、风险的减轻与转移等。

  3.PMP考试固然重要,紧张的学习能够让所有人在短时间内了解PMI的项目管理知识体系。然而PMBOK作为PMI所有专家总结的项目管理最佳最佳方法论,对我们后续的工作也有着非常大的指导意义,需要在工作中不断实践,以提高管理能力。

  4.PMP学习不仅仅对PM或者从事项目管理的人员有帮助,对参与工作的所有团队成员(包括技术、质量、采购等等)都有很大的帮助。同时我们注意到PMBOK知识体系与IRIS体系对于项目管理等方面的要求是相同的,应该建议组织中主要成员都进行相关的学习,以提高组织的整体项目管理和企业管理水平。

  有些公司,在某一时间点同时运行几十个项目,面对这么多项目,如果没有一个好的项目经营管理体系来支撑,是不可能做好公司整体经营管理的。经过近十年来调研诊断中国大陆五百多家科技企业,发现中国企业在项目群管理方面主要存在不少问题。

  一、缺失项目组合管理机制

  总是就单个项目进行立项决策评审,在一个时间段总是同时启动太多项目,资源紧张,项目经理之间相互抢夺资源,公司的项目群管理处于混乱状态。强势的项目经理整天叫着缺资源,占领了公司的优势资源,其它项目一再延期。因为这种强势的项目经理,往往是公司的职能领导。

  二、项目成功率低

  由于要在项目过程中澄清许多客户的问题,甚至不断变更需求,项目计划与控制机制失效,研发项目市场成功比例低。郭富才顾问举例说:佛山一个家电控制器生产企业,研发人员也就是一百人左右,一年启动上千个项目,但市场成功率不到百分之二十,大部分项目要么死在公司内部,要么死在市场上。

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